50个城市星级酒店固定资产原值排行榜

1、北京、上海、广州、杭州、成都进入2019年末前五。后附赵焕焱接受媒体采访2则。

2、上海畅捷（180的号，中间1757最后是7867）：从增值税抵扣进项税额的购进固定资产的角度讲，固定资产是指：使用期限超过一个会计年度的机器、机械、运输工具，以及其他与生产有关的设备、工具、器具。使用年限超过2年的不属于生产经营主要设备的物品。

3、以下是迈点研究院独家发布的“2020年8月50个城市中高端酒店500强榜单”，榜单显示，三亚亚特兰蒂斯酒店蝉联榜首；北京华尔道夫酒店、上海凯宾斯基大酒店、成都世纪城天堂洲际大饭店跻身榜单前十。另外，有45家中高端酒店新晋入榜，其中广州花都木莲庄酒店、北京金隅喜来登酒店、北京盘古七星酒店表现突出，进入TOP100。

4、一个酒店一天营业额大概多少 5500元左右，开个500平米的酒店，一年纯利润，每天客流人数60人，客单价金额92元，月销售额15万元，酒店利润率40%。月固定支出9万元，月纯利润7万元，酒店一年纯利润能赚50至80万元左右。

5、仙桃北依汉水，南靠长江，是湖北省江汉平原区域中心城市。仙桃物华天宝、人杰地灵，经济总量自1991年以来长期位居湖北省县市第一位，素有“江汉明珠”美誉。 仙桃原名沔阳，是国家园林城市、国家卫生城市、武汉城市圈西翼中心城市、亚洲体操之乡、国家新型城镇化试点城市。

吕岩怎么调到河南的

1、工作需要。河南省政协十二届常委会第二十六次会议审议通过有关人事事项，吕岩同志任政协河南省委员会副秘书长。吕岩，女，汉族，1966年4月出生，大学学历，哲学学士，项目管理工程硕士，山东东平人。

2、吕岩一名岩客，字洞宾，河中永乐人。生卒年均不详，约唐僖宗乾符初前后在世。咸通初中第，两调县令。值黄巢之乱，遂携家归终南，放迹江湖间。相传后来在长安酒肆，遇到仙人钟离权，遂得道，不知所终。这就是民间盛传的“黄粱梦”故事，许多小说家戏曲家，都取以为小说、戏曲的题材。

3、吕岩的诗歌中也经常提到湖南，如《唐才子传》卷十记载：“（吕岩）又醉饮岳阳楼，俯鉴洞庭，时八月，叶下水清，君山如黛螺，秋风浩荡，遂按玉龙作一弄，清音辽亮，金石可裂。久之，度古柳，别去。留诗云：‘朝游南浦暮苍梧，袖里青蛇胆气粗。三入岳阳人不识，朗吟飞过洞庭湖。

4、三戏白牡丹 俗传八仙之一的吕洞宾，号纯阳子，相传为唐京兆人。会昌中，两举进士不第，浪游江湖，随汉钟离权授于丹诀，点度成仙。他曾隐居终南山修行，后云游各地。洞宾既辞辛氏之酒，又慕洛阳之花。

5、吕岩，生活于唐末至宋初，与陈抟同处一个时代。一些文献将他的时代追溯至唐开元年间，这源于沈既济的《枕中记》中关于吕翁的记载，但这些说法并不确定。《国史》的记载较为可信，吕洞宾原本是儒生，因科举受挫转而研习道学，受隐士钟离权传授内丹道术，隐居终南山，活跃于关中一带。

毛巾品牌大全毛巾养护方法

1、第二，使用过程中不要接触过于高温的物品，避免变形。第三，尽量使用中性洗涤剂，避免受到化学物质的伤害。第四，避免暴晒，尤其是在污垢清理不干净的情况下，阳光照射容易使毛巾变硬发黄。竹纤维毛巾的选择方法 在挑选竹纤维毛巾时，我们需要注意以下几点：第一，看是否是正规品牌，是否符合国家标准。

2、因此建议大家，为了家人的安全问题着想，毛巾最好别放在厨房了。毛巾放在洗脸盆里 有些人为了使用方便，会直接把毛巾放在盆中，虽然说每次用完你都及时拧干了。但是毛巾用完之后最好是晾晒干净，不然很容易滋生细菌，而且时间长了还会出现异味难闻。

3、最后再用清水漂洗干净，不但可使毛巾恢复本来的颜色，怪味也能消除。毛巾是纤维织物，使用时间长了，深入纤维缝隙内的细菌很难清除，清洗、晾晒、高温蒸煮等方式只能在短时间内控制细菌数量，并不能永久清除细菌。长期使用旧毛巾的话，会给细菌入侵造成机会。

4、现在大多数人都知道个人专属毛巾的重要性，但却是常常一巾多用，而且是不破不换，更不注意毛巾的养护。下面为大家介绍一些毛巾的正确使用和养护方法。使用方法：毛巾要专人专用，专巾专用。每人每天使用毛巾的数量应为4－5条。

5、毛巾被清洗时，先将毛巾被在清水中浸湿，然后再放入20～30克毛巾被清洗剂，与4公斤温水配成洗液中，浸泡20分钟，用软毛刷刷净被面上的污垢，然后用清水漂洗干净。总之，只要您精心保养，冬季来临的时候，您就可以率先该上崭新的毛巾被，享受舒适和温暖了。

客房部主管年终工作总结

客房部主管年终工作总结 篇1 加强与前厅、公关营销、工程方面的沟通协调，做好计划性控房维护保养和清洁工作，确保客房出租的及时性，多走访深圳市同档次酒店，不断吸取同行的经验，对部门进行有效整改，将客房出租率保持在90%左右，月收入提高到120万以上，完成酒店下达的经营指标。

每天做的也都是些琐碎的工作，尽快的理顺关系投入到工作中去是我重要的任务，全力配合好主管日常工作是我的职责，这就要求我们工作意识要强，工作态度要端正，工作效率要快，力求周全。我每天的职责是： 落实主管下达的各项指示，管理好所属员工。 监督员工为客人服务，组织员工现场调配，确保服务质量。

工作中，从餐饮部到总台、房务中心，无论在哪，都保持严谨态度，刻苦学习技能。通过锻炼、克服和努力，成为合格服务人员。餐饮工作教会我基本交际礼节，对客人要热情、耐心、周到，这是改善性格的良好途径。后转入房务中心，与同事密切配合，形成团队力量，提高工作效率。

酒店主管年终工作总结（三） 紧张与忙碌的20xx即将过去，回顾这一年的工作，有许多收获与体会，客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。在此感谢领导的信任，让我有幸担任客房部主管一职，在感觉压力的同时而动力十足。